프로젝트관리조직(PMO, Project Management Office)

프로젝트의 거버넌스·단계관문·일정·위험·문서·보고를 통합 통제하는 관리조직이다.

핵심 역할

PMO는 목표·범위·일정·비용·위험과 의사결정 절차를 하나의 통제체계로 연결한다. 기술원본을 대신 설계하는 조직이 아니라 각 책임자가 최신 증빙을 제출하도록 요구하고 단계관문·상향보고·의사결정 기록과 상위보고를 운영한다.

Sawn Lake 책임분리

사업 기록에서 적용 내용 보기.

완료의 증거

일정표나 회의 개최가 아니라 승인된 기준선, 책임자·기한이 있는 조치, 단계관문 증빙과 결정기록이 통제되고 기술원본과 상위보고가 같은 개정본을 참조해야 PMO 통제가 작동한다.

관련 문서

• 전주기 Flow Chart 용어집
• Project Charter
• 프로젝트 거버넌스
• RACI
• 단계관문 준비도
• CDE
• MDR
• 위험·조치 기록부
• Sawn Lake ES-SAGD Brownfield 실증

근거자료

• UTOP 사업단, 「Sawn Lake ES-SAGD Brownfield 실증 PMO 총합 가이드북 v4.0」, 2026-08-11.
• ISO, ISO 21502:2020 Project, programme and portfolio management — Guidance on project management: https://www.iso.org/standard/74947.html